6月2日，星耀集團首次“星言新策”提案、議案匯報會舉行。此次匯報會由集團行人中心組織，顏語董事長親自主持。共11個提案入選，由提案人向董事長逐一匯報，各提案中工作項涉及單位的負責人參加會議。提案涉及人力資源電子化管理系統、薪酬制度、部門協作、采購制度、小區增值服務、品牌推廣和銷售、工藝流程創新等多個領域，全部來自4月17日啟動的“星言新策”活動。
董事長強調，作為集團“強化內部民主管理、鼓勵員工建言獻策”的重要舉措，提案活動要求形成制度，每季度召開一次。提案重點要關注身邊的工作，提出問題和解決方案。會上，要求對所有議定事項按時間節點落實，并做專項匯報。本次提案活動中，集團行人中心和物業公司組織認真，提案踴躍，給活動開了一個好頭。希望集團所有單位在三季度積極行動起來。一方面，通過提案活動發現并解決工作中存在的問題；另一方面，給提案人搭建一個展示、提升自己的舞臺。
星言新策，企業民主管理的有益嘗試
據中華全國總工會調查發現，雖然政企分開已推行多年，國企改革也逐步走向“深水區”，但企業民主管理這塊事關企業發展的“短板”，卻沒有明顯提升。很多企業還存在“一言堂”、職工極少參與管理的問題。民營企業在這方面的問題尤為嚴重。
企業戰略、決策，往往只出自“老板”或“少數負責人”，導致溝通機制只是“自上而下”傳達，而少了“自下而上”反饋。來自基層的聲音得不到傾聽，意見得不到正常反饋，部分決策 “不接地氣”。一線員工，對“水土不服”的決策，一方面被要求堅決執行，另一方面卻心存疑慮。導致執行效果打折扣，企業經營風險隨之增大。造成這種情況的原因，大概有以下三個方面：
一、管理崗位人員意識不強。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。很多管理者能力超群，往往會覺得下屬的意見不重要。就算聽意見，往往也是走形式，不往心里去。
二、職工民主意識淡化?，F代企業，自主經營，自負盈虧，經濟效益是重點。部分職工存在思想誤區，認為職工和企業之間只是雇傭關系，當家做不了主。做好本職工作，領到工資，萬事大吉。在競爭激烈的今天，企業和個人都面臨著多重壓力。逆水行舟，不進則退。在心安理得干活、拿工資的同時，卻忽略了一個問題：如果企業發展不好，自己最終也會成為受害者。企業不斷發展，對職工才是最可靠的保障。把企業的事當成自己家的事，想辦法、出主意，企業才能充滿活力。自己也會得到鍛煉和機會。
三、缺乏制度化的民主管理工具。企業民主管理的良性生態的形成，需要管理者和員工支持，更需要科學的制度，和對制度的堅持。讓民主管理形成習慣和傳統，需要不斷付出努力，并隨企業發展不斷升級管理工具。
星言新策，你我共參與
星耀作為一個多產業、多員工、國際化的民營企業，要實現管理制度創新，比一般的企業難度更大。精細化管理，是集團領導今年提的最多的一個詞。14年年底以來，董事長相繼提出“人才梯隊建設”、“秘書培養”、“運營管理中心是高管的搖籃”方針，并很快落地、實施，成為制度。這些，都重在培養人。精細，意味著大處著眼，小處著手，挖潛增效。身處一線的職工，最了解“小處”的情況。提案活動的開展，就是要讓 “小處”發聲，讓問題受到重視，得到解決。同時，讓一批有想法的員工得到發掘。提案人有機會直接對話董事長，研究問題，得到答復和安排落實，也是“快速執行、簡單高效”的具體體現。讓我們一起打造星耀管理溝通的一個重要平臺。
星耀，一定會因“言”而美，因“策”而強。
